企業戰略管理框架分析報告(ppt 91頁)

企業戰略管理框架分析報告目錄：
第1章、戰略目標
第2章、定義經營單元戰略
第3章:、發展戰略思考流程
第4章、STI/MSF戰略流程

企業戰略管理框架分析報告內容摘要：
戰略構架：
　　戰略構架抽象描述了一個公司在市場上正在或期望扮演的角色，以及這樣的角色能夠長期穩定地創造價值的關鍵原因。
　　戰略構架的三軸模型是MKXZ戰略組件中最常用工具（以及後麵提到的“業務係統”），形成許多公司戰略思考的核心。它們經常被表述為：
　　在哪兒競爭 指從廣泛的市場參與（即眾多的產品種類，及可能吸引的各類消費者）中選擇一些目標市場、產品和顧客，以集中力量於一些細分的產品或顧客市場上。在這些可能的選擇中，顧問人員再選擇最合適市場中的關鍵點作為目標。
　　如何競爭 指列舉所有該產業通常的可能競爭方式，並嚐試采用不同的基本競爭手段（例如，采用新技術，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。
　　何時競爭 指戰略的時間動態考慮，即隨著時間推移，戰略構架需不斷改變成新模式。
如何競爭：通過價值方案影響顧客：
　　個價值的保證（利益減價格）使得顧客選擇某種產品而不是競爭者的：
　　利益清楚、獨特、顯而易見
　　價格明確
　　有明確的目標消費者
　　清楚這樣的價值方案對於目標細分市場為什麼是優秀的
　　顯然有充足的需求
　　顯然有足夠的回報
　　在競爭者的價值方案影響下仍然可行
　　革新方案在當前經營環境中是可行的
　　是客戶幾個可能的價值方案中最好的
　　清晰、簡單

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