總經理全麵運營管理培訓教程(ppt 172頁)
總經理全麵運營管理培訓教程(ppt 172頁)內容簡介
總經理全麵運營管理培訓教程內容摘要:
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企業管理已從單純的追求利潤最大化發展到對企業生存空間最大化的探索。而18新利网址多少 是其中的重中之重。企業運作的每一個環節都與資金的管理和控製密不可分;人們的觀念也從簡單的“少花錢,多辦事”到“如何合理的評估和運用資本”。在本單元中,我們將從18新利网址多少 的獲利性、安全性、生產性和成長性等方麵進行具體分析。
營銷管理:
新利体育取现 是市場經濟時代的關鍵術語。然而,
人們對這個詞的理解度和運用度遠遠遜色於它的知名度。當一些國際知名品牌憑借營銷策略進入中國市場時,我們國人的很多企業依然在價格戰中徘徊、廝殺。也有很多管理者將營銷與銷售混為一談。如果您經曆過或者正在麵臨以上問題,那麽這一單元對您會十分有益:營銷的STP,營銷與銷售的差異,銷售的諸多模式,以及能夠給企業更多助力的營銷新課題。
組織係統的四要素:
戰略——是對外部競爭對手、市場機會、法規政策、新技術和公司內部能力與資源等各種信息的反應。這種反應包括:製定企業的遠景與任務;製定明確的目標;關鍵戰略方式的選擇以及資源配置等。
關鍵流程——是相互關聯的達到經營目標的價值鏈。處於連續變化的狀態中,不斷適應可控與不可控的事件。信息傳遞方式、知識管理方式、客戶管理方式影響過程的決策質量、創新能力和組織效能。
角色與職責——是按主要的過程的需要來確定的。最有價值的是具有特殊能力和能與別人合作共同解決各種複雜問題的個人。
組織結構——反映了一個組織的預期戰略和過程的方向。新組織結構最重要的特征是它強調通過過程團隊進行跨組織合作,而作為結構的關鍵要素的職能,其影響減少了。
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新利体育取现 是市場經濟時代的關鍵術語。然而,
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組織係統的四要素:
戰略——是對外部競爭對手、市場機會、法規政策、新技術和公司內部能力與資源等各種信息的反應。這種反應包括:製定企業的遠景與任務;製定明確的目標;關鍵戰略方式的選擇以及資源配置等。
關鍵流程——是相互關聯的達到經營目標的價值鏈。處於連續變化的狀態中,不斷適應可控與不可控的事件。信息傳遞方式、知識管理方式、客戶管理方式影響過程的決策質量、創新能力和組織效能。
角色與職責——是按主要的過程的需要來確定的。最有價值的是具有特殊能力和能與別人合作共同解決各種複雜問題的個人。
組織結構——反映了一個組織的預期戰略和過程的方向。新組織結構最重要的特征是它強調通過過程團隊進行跨組織合作,而作為結構的關鍵要素的職能,其影響減少了。
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