中層經理對自己的挑戰(ppt 32頁)

中層經理對自己的挑戰內容摘要：
角色錯位：
　　一些中層經理，不能認知自己的角色，不明白公司讓他當這個經理是幹什麼的。
官僚習氣：
　　有些中層經理“官不大、僚不小”。中國曆史和現實中的“官本位”對許多人危害較深，中層經理也不例外。
　　一些職能部門，居然像某些“衙門”一樣，“門難進，臉難看，事難辦”。
挑戰三：心態：
　　作為公司的中層管理者，麵臨著嚴峻的心態挑戰。
　　中層管理者，既不像公司的普通職員，起點很低，自知需要積累，所以不敢有太多的胡思亂想。同時，又不像高層經營者已算“成功人士”，有了一方天地。
心浮氣燥；
　　隻注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至隻注重自己的利益，對於長遠發展、整體利益等待表現出不耐煩、不關心、不投入。更有甚者，追求一些本不屬於自己的利益或目前不應獲得的利益。
心態不正：
　　這種心理，總是認為自己付出多，得到少。
歸罪於外：
　　出了問題，往往傾向於歸罪於外部，歸罪於別人。歸罪於大環境，歸罪於公司，歸罪於上司，歸罪於其他部門。
　　既然是別人的問題，不是自己的責任，於是就心安理得。
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