吉林省郵電規劃設計院培訓管理製度(doc 30頁)

吉林省郵電規劃設計院培訓管理製度目錄：
第一章　總則............................ 5
第一條、培訓的目的....................... 5
第二條、培訓的原則....................... 5
第三條、培訓適用範圍...................... 5
第二章.培訓組織體係........................ 5
第一條、培訓組織設置...................... 5
第二條、兩級培訓體係...................... 6
第三條、培訓製度........................ 6
第三章.培訓需求評估........................ 6
第一條、 目的..........................6
第二條、培訓需求評估的核心................... 6
第三條、培訓需求評估要素.................... 6
第四條、培訓需求評估準備.................... 7
第五條、培訓需求調查計劃製定.................. 7
第六條、培訓需求調查實施.................... 7
第七條、確定培訓需求...................... 8
第四章. 製定培訓計劃........................8
第一條、目的.......................... 8
第二條、培訓計劃的層次..................... 8
第三條、製定培訓計劃的依據................... 8
第四條、確定培訓策略...................... 9
第五條、培訓課程設計......................11
第六條、確定培訓教師......................11
第七條、培訓活動安排......................12
第八條、資源配置........................ 12
第九條、培訓費用預算...................... 13
第十條、備選活動方案...................... 13
第五章.實施培訓方案........................ 13
第一條、培訓準備........................ 13
第二條、組織培訓........................ 13
第三條、信息反饋........................ 13
第四條、計劃修正........................ 13
第六章. 評估培訓效果........................13
第一條、目的.......................... 13
第二條、評估內容........................ 13
第三條、選擇評估人....................... 14
第四條、評估.......................... 14
第五條、評估報告........................ 14
第七章. 培訓激勵..........................14
第一條、擇優獎勵........................ 14
第二條、提薪與晉級....................... 14
第八章.新員工培訓......................... 14
第一條、目的.......................... 14
第二條、培訓內容........................ 15
第三條、培訓方式........................ 15
第九章.基層管理人員培訓...................... 15
第一條、目的.......................... 15
第二條、培訓內容........................ 16
第三條、培訓方式........................ 16
第十章.中層管理人員培訓...................... 16
第十一章.高層管理人員培訓..................... 16
第一條、目的.......................... 16
第二條、培訓內容........................ 16
第三條、培訓方式........................ 16
第十二章.專業人員和業務人員培訓.................. 17
第一條、目的及對象....................... 17
第二條、培訓內容........................ 17
第三條、培訓方式........................ 17
第十三章.員工培訓協議....................... 17
第十四章. 附件...........................18
附件一、主要流程.......................... 18
1、培訓開發流程圖.......................19
2、培訓需求評估流程圖.....................20
3、培訓計劃製定流程圖.....................21
4、培訓計劃實施流程圖.....................22
5、培訓效果評價流程圖.....................23
附件二、主要表格.......................... 24
1、培訓需求調查表.......................24
2、年度培訓計劃表.......................25
3、培訓課程計劃表.......................26
4、培訓效果評價表.......................27
5、培訓教師評價表.......................28
6、培訓費用分析表.......................29
7、培訓檔案表.......................30

吉林省郵電規劃設計院培訓管理製度內容摘要：
　　隨著全球經濟一體化的發展和知識經濟時代的到來，企業越發處在一種動蕩、變化的環境中，企業的未來具有鮮明的不確定性特點。企業要生存和發展就隻有依靠組織的力量，形成企業結構化的核心能力，以此應變市場，超越競爭對手，超越不確定性。核心競爭能力存在於組織中，歸根到底固化於組織最寶貴的資源——員工中。
　　員工培訓是對企業18新利真人网 的開發，實質是係統化的智力投資行為。它是一種有計劃、有步驟的學習，它的目標就在於使得員工知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。它不是單純的知識傳授，而且還是對員工能力、素質的培養過程。通過培訓使員工發揮出最大的潛力，以提高個人、組織的業績和適應環境的能力，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
　　吉林省郵電規劃設計院要通過有計劃、係統的員工培訓，提高全院員工的整體素質，促進管理的規範化，提升經營業績，不斷增強自身的競爭實力。

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