國美電器計劃管理製度(doc 23頁)

國美電器計劃管理製度目錄：
1、目的
2、範圍
3、名詞解釋
4、職責
5、作業內容
6、注意事項
7、附件

國美電器計劃管理製度內容摘要：
1．目的：計劃管理作為企業的一項重要工作，是企業對經營活動、重要事件處理、資源分配、以及日常業務等一切事情所做的預期安排和工作任務執行的考檢依據，通過計劃的編製、執行和檢查，協調並合理安排各項經營和管理活動，有效利用公司的人力、物力和財力等資源，取得最佳的經濟效益及社會效益。
2．範圍：
2.1適用範圍：鵬潤投資及其下屬所有公司;
2.2發布範圍：鵬潤投資各中心、各部門；各級子公司.
3．名詞解釋：無
4．職責：
4.1總部總裁辦公室負責對各中心及各分部月度工作計劃進行指導、服務、監督、檢查．
4.2各中心職能部門負責本部門月度工作計劃的編製、執行、總結、評定；各中心總監/總經理（負責人）負責審核本中心及各分部歸口部門月度工作計劃，監督計劃的執行，評定月度工作完成情況，審核本中心各部門及各分部歸口部門月度工作總結。各指定計劃負責人員負責彙總並按時上報本單位月度工作計劃，跟蹤各部門月度工作的實施，彙總上報本單位月度工作總結表。
4.3各分部職能部門負責本部門月度工作計劃的編製、執行、總結、評定。各分部總經理（負責人）負責審核本分部月度工作計劃，監督計劃的執行，評定月度工作完成情況，審核本分部月度工作總結。各分部總經理辦公室（及計劃負責人員）負責對本分部的月度工作計劃進行抽檢、統計彙總並按時上報本分部月度工作計劃，跟蹤各部門月度工作的實施，彙總本分部月度工作總結表。並按時上報至總裁辦公室。

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