某知名集團的管理原理與方法(doc 328頁)

某知名集團的管理原理與方法目錄：
第一章、前言…………4
第一節、問題的提出…………4
一、集團公司戰略…………8
二、集團公司的作用…………11
三、建立哺育優勢…………13
第二節、哺育優勢的模型…………15
一、哺育優勢的概念…………16
二、集團公司戰略的模型…………19
第三節、成功的集團公司戰略…………26
第二章、集團公司戰略：過去的發展…………36
第一節、集團公司戰略的演變…………37
一、分部化…………37
二、多元化…………37
三、組合計劃…………40
四、公司或者 業務重組…………42
五、核心 業務…………44
第二節、集團公司戰略的理論基礎…………47
一、分部化…………48
二、50
三、組合計劃…………54
四、 資產重組…………56
五、核心 業務…………56
第三章、集團公司如何創造 18lickc新利 …………59
第一節、四種 18lickc新利 創造的模式…………59
一、單線影響…………60
二、關聯影響…………61
三、職能和服務影響…………63
四、集團發展活動…………64
第二節、 18lickc新利 創造的條件…………65
一、集團機會…………66
二、集團機會相應的集團公司特征…………68
三、 18lickc新利 降低的避免…………69
第三節、集團優勢的條件…………71
第四章、、單線影響…………73
第一節、 18lickc新利 降低…………75
一、 18lickc新利 降低的例子…………75
二、 18lickc新利 降低的原因…………76
第二節、創造 18lickc新利 …………79
一、管理者的任命…………80
二、預算控製…………86
三、戰略審查…………88
四、 資本投資 決策…………89
第三節、 18lickc新利 創造條件和集團優勢…………90
一、單線影響創造 18lickc新利 的機會…………91
二、適合機會的集團特征…………95
三、 18lickc新利 降低的避免…………96
四、單線 18lickc新利 創造與哺育優勢…………100
第五章、關聯影響…………104
第一節、 18lickc新利 降低…………106
一、 18lickc新利 降低的例子…………106
二、 18lickc新利 降低的原因…………107
第二節、 18lickc新利 創造…………110
一、方式一：強調精明的自私…………113
二、方式二：地域之間的關聯…………115
三、方式三：地理區域和戰略經營單位的關聯…………121
四、方式四：關聯網絡…………129
五、方式5：控製公司資源流向不完整的分部…………133
第三節、 18lickc新利 創造的條件和集團優勢…………142
一、關聯 18lickc新利 創造的機會…………142
二、匹配機會的集團特征…………145
三、 18lickc新利 降低的避免…………147
第四節、關聯 18lickc新利 創造和集團優勢…………148
第六章、、職能和服務的影響…………151
第一節、 18lickc新利 降低…………153
第二節、 18lickc新利 創造…………156
第三節、 18lickc新利 創造的條件和集團優勢…………157
一、職能和服務 18lickc新利 創造的機會…………157
四、 18lickc新利 降低的避免…………160
五、職能和服務 18lickc新利 創造和集團優勢…………161
第七章、集團發展…………163
第一節、 18lickc新利 破壞…………164
一、收購…………165
二、建立新 業務…………165
三、 18lickc新利 破壞的原因…………166
第二節、 18lickc新利 創造…………167
一、合並或分離 業務…………167
二、創建新 業務…………169
三、廉價收購 業務…………171
四、集團公司指導下的組合調整…………173
第三節、 18lickc新利 創造的條件和集團優勢…………174
一、集團發展 18lickc新利 創造的機會…………174
一、匹配機會的集團特征…………176
二、 18lickc新利 破壞的避免…………177
三、集團發展和集團優勢…………177
第八章、公司戰略演進…………181
第一節、公司戰略的改變…………181
一、重新定義公司戰略…………181
二、拓展核心 業務…………189
第二節、公司戰略的根本變化…………193
一、Grand、Metropol ITan：公司戰略的演進…………194
二、公司戰略根本變化的要求…………201
第三節、學習挑戰…………203
第九章、成功的公司戰略…………205
第一節、 18lickc新利 創造的洞察力…………205
一、 18lickc新利 創造觀點的本質…………206
二、 18lickc新利 創造洞察力的差異和特點…………207
三、價值創造觀點與四種 18lickc新利 創造…………207
四、 18lickc新利 創造觀點的來源…………207
第二節、獨特總部特點…………207
一、總部特點的性質…………207
二、獨特總部特點的根源…………212
三、核心 業務的改變…………213
四、組合的多元化…………213
第十章、公司戰略製定（總論）…………213
第一節、集團公司特點 分析…………216
一、訪談和座談…………219
二、曆史 分析…………220
三、 18lickc新利 觀和行為模式 分析…………221
四、組織結構及角色 分析…………222
五、過程和機製 分析…………223
六、 內部關係或相關性 分析…………224
七、職能及服務 分析…………225
八、政策 分析…………226
九、分權合同 分析…………226
十、公司總部成本…………227
十一、結合成本…………228
第二節、組合中 行業的特征…………229
一、總部機會…………229
二、關鍵成功因素…………232
三、同一性 分析…………233
四、匹配評價…………233
第三節、 競爭對手 分析…………236
第四節、趨勢情景 分析…………239
第五節、選擇公司戰略…………241
一、公司戰略方案的產生…………242
二、選擇公司戰略…………246
第六節、定義未來公司戰略…………251
第十一章、公司戰略製定：案例…………254
第一節、總部特征…………255
第二節、 行業特征…………259
第三節、 競爭對手 分析…………265
第四節、趨勢和情景 分析…………267
第五節、選擇公司戰略…………268
第六節、選擇切合實際的公司戰略方案…………273
第十二章、關於 行業組合的 決策…………285
第一節、各 業務/ 行業的類型…………287
一、核心 業務…………288
二、邊緣核心 業務…………288
三、灰色 業務…………289
四、 18lickc新利 陷阱 業務…………292
五、聯盟區域 業務…………293
六、過渡 業務…………293
七、退出 業務…………296
第二節、有關組合管理的問題…………298
一、 行業或者 業務的重新定義…………298
二、聯係匹配和單一不匹配的 業務…………299
三、核心 業務萎縮…………300
四、多重核心 業務…………301
第十三章、關於總部的 決策…………303
第一節、為什麼變化如此艱難…………304
第二節、成功 變革的案例…………308
一、開發新的總部技能…………309
二、公司戰略的重大變化…………312
三、增進聯係…………315
第二節、總部與公司戰略相匹配…………316
一、世界觀…………319
二、結構、係統和過程…………320
三、職能和中央服務…………322
四、人員和技能…………323
五、分權合同…………324
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