國有企業改革新探索(doc 17頁)

國有企業改革新探索目錄：
一、重泰的奇跡
二、創意改革
三、管理再造
四、重泰模式

國有企業改革新探索內容摘要：
　　在國有企業改革過程中，如何重組資本、人員等要素,盤活國有資產存量，是一項具有特殊重要意義的工作。
　　目前，國有企業實現資產（含物力資產和人力資產）重組的主要方式有兼並、收購、破產等。但是，這些方式常常以高昂的交易費用為代價--在許多現實的並購案例中，不難找出這些例子，許多並購企業運作狀況並不好，比如存在各種各樣的矛盾，舊體製的因循沿襲，重組企業的文化和員工觀念的衝突，人員問題難以解決，債務和社會包袱帶來的沉重負擔，從而，這樣的改革常常具有較高的改革成本，尤其是在不具備進行這樣的改革的條件下（比如員工觀念認識落後、素質低下等情況）。因此，如果尋求到一種低成本、見效快的改革方式，對國企改革將具有非常積極的促進作用。
　　有許多的企業走出了成功的道路，成為改革的範例。重慶泰山電信電纜有限責任公司（以下簡稱重泰）就是其中之一。
　　重泰在改革中走出了自己的模式，並且這個模式對中國國有企業或許具有普遍的借鑒意義。

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