國有企業有效管理董事會(doc 7頁)

國有企業有效管理董事會內容摘要：
　　對大多數國有企業或國有控股企業來說，董事長人選有四種情況：和總裁合而為一，由上級公司指派，由國有資產管理部門派人擔任，由政府派人擔任。
　　第一種情況：兼任總裁的董事長一般知道自己的職、權、利該如何行使，因為董事長和總裁一肩挑，即使真分不清什麼該董事長幹，什麼該總裁幹，也沒有關係，反正都是他一個人的事。這種情況下，選擇正確的人真的是唯一重要的成功因素。
　　第二種情況：如果是由上級公司指派的，一般是由母公司的高級人員如副總裁擔任。這種情況可能是董事長和總裁分離的情況下最常見的，也是通常情況下良好運營的概率最大的。出任董事長的副總裁，一般比較清楚什麼是老總幹的事，什麼權力要尊重他，什麼樣的管理苦衷老總會遇到——他本人在母公司裏也能體會個中滋味。而且，通常情況下，這樣的人也最懂得董事會管理和企業管理的差異，知道什麼方麵的事該由董事會來定，哪些事可以放給總裁來定：知道對下屬總裁該有什麼激勵，什麼樣的風險他要掌握住。
　　第三種情況：如果是由國有資產管理部門派人擔任董事長，通常問題會出在戰略上：作為資產管理部門，由於曆史原因，財務背景濃厚，更多的是注重資產回報、投資回報、財務狀況，可能主觀上沒有意識到，實際上也因此沒有重視戰略決策的至關重要。這時，企業很容易犯戰略上的錯誤，如盲目多元化，鞭打快牛等。
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