管理者如何做好角色定位(doc 22頁)

管理者如何做好角色定位目錄：
第一講、管理者的角色與角色定位(上)
1.、前言
2.、角色與角色定位模型（一）
第二講、管理者的角色與角色定位（中）
1.、角色與角色定位模型（二）
2.、管理者的角色(一)
第三講、管理者的角色與角色定位（下）
1.、管理者的角色(二)
第四講、管理者的職責與執行力（上）
1.、管理者的職責（一）
第五講、管理者的職責與執行力（下）
1.、管理者的職責（二）
2.、管理者的職務執行、
第六講、管理者的執行能力與問題探索（上）
1.、不同層次領導者三種執行能力分布
2.、管理人員應具備的10種執行能力
3.、執行能力取決於創造思路
4.、執行能力體現在解決問題的思維過程中
5.、影響人們思考及解決問題的因素（一）
第七講、管理者的執行能力與問題探索（中）
1.、影響人們思考及解決問題的因素（二）
第八講、管理者的執行能力與問題探索（下）
1.、影響人們思考及解決問題的因素（三）
2.、執行能力與問題探索的基礎—具備創新意識
第九講、管理者的素質與修養
1.、管理者素質十大條件論
2.、管理者必備的素質
3.、管理者必備的修養、

管理者如何做好角色定位內容摘要：
角色定位模型：
1．什麼是角色定位
　　管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎。
2．角色定位模型
　　角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。
　　角色定位模型應解決的問題
　　我們要求每一位管理者都應該具有強烈的職業意識，角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題：
1．希望的位置
　　是指在你扮演角色的過程中，你的希望如何，你對這個位置還有什麼迫切的需要，你能否進行創新，能否在你現在的這個位置上創造出更大的財富，為企業做出更多的貢獻。
2．位置的執行能力
　　你是否勝任這個崗位，思想上是否做好準備，行為上是否真正地腳踏實地去作，是否為實現這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。
3．位置的責任
　　即反思在這個位置上你具體的責任是什麼，你如何去承擔這份責任，你的義務是什麼，你可能麵對的法律責任，或是道義上的包括企業興衰的責任又是什麼。

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