企業內部戰略分析方法培訓教程(ppt 106頁)

企業內部戰略分析方法培訓教程目錄：
第一節 經營結構--BCG方法
第二節 經營結構--業務屏方法
第三節 創造價值活動分析--價值鏈方法
第四節 資源與能力分析--新的理論觀點

企業內部戰略分析方法培訓教程內容摘要：
戰略經營領域的劃分：
①每個戰略領域內是同質的，即戰略的實施不會引起各不相同的反應；
②兩個戰略經營領域相比，成功關鍵因素應有所不同，或是競爭對手不同；
③戰略經營領域的個數不宜多，否則會因過於繁雜而失去意義。
戰略經營領域的性質：
戰略經營單位既然是“戰略中心”（有在一定範圍內自行製定戰略的權利），當然具有投資中心的特點。
投資範圍與領域應該一致，不妨稱為“領域投資中心”。
公司的管理任務，是對戰略經營單位配置資源。
評價戰略經營領域的常用指標：
行業吸引力：
市場容量、份額增長率、行業平均收益率、曆史盈利率、競爭結構、市場的差別化程度、技術要求（有無技術障礙，如專利的限製）、對通貨膨脹的承受力、社會政治環境等因素有關。
相對市場地位：
經營規模、銷售增長率、市場占有率、贏利水平、技術水平、產品質量、分銷網絡、生產能力、生產效率、單位成本、物質供應、研究與開發、地理位置、人員水平、商譽等。

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