跳槽背後的管理學(doc 55頁)

跳槽背後的管理學目錄：
一、跳槽進行曲
二、企業的壓力與挑戰
三、企業如何節省18新利真人网
四、企業與員工共同成長
五、怎樣作一個合格的人事經理
六、IT企業的文化規則
七、適應型文化的成功範例
八、如何培育適應型文化
九、公司何時該調薪
十、如何留住有用人才
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跳槽背後的管理學內容摘要：
跳槽進行曲：
　　跳槽不僅是指人從一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性質、職業角色，或者說謀生手段、事業發展軌跡的變化和調整。一位朋友在一家著名的廣告公司任策劃部經理，3月初去了另一家小型的文化傳播公司作副老總，他認為在大公司做到部門經理這一位置後上升的空間已不大，而在新公司，自由度更大，發展的空間更開闊，人少，創業精神強烈，協調容易，工作效率高。
　　另一位朋友辭去某電子公司總經理職務，與幾個誌同道合者一起創辦一家18新利真人网 管理谘詢公司。
　　還有一位朋友則放棄了市區一家大公司的業務主管工作，反而去關外一家小型合資企業做市場部經理。她說，大公司人才濟濟，競爭激烈，關外公司人才相對貧缺，個人發揮的空間更大，最近她被派往美國作一個月的產品展銷市場推廣工作，使她的英語會話能力和其它策劃組織能力得以充分發揮、鍛煉。
　　中國經濟的迅猛發展，創造了許多機會，使人們有了更多的選擇。
　　選擇促進了人才流動，使人才在各種遭遇的碰撞中找到最適合的位置和溝通，力求發揮自己所長，創造更多效能。但我們的成長並非一帆風順，存在各種風險，有選擇的失誤，嚐試的失敗，竹籃打水的浪費，時不再來的遺憾。正如當年，許多青年來到深圳，在眾多機遇前不知如何選擇職業，幾年過去了，有人紅紅火火，有人脫穎而出，有人轟轟烈烈後終於平淡是真，有的一如既往，有人依然迷茫，不知路在何方。

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