上海某醫藥公司企業谘詢項目建議書(ppt 31頁)

上海某醫藥公司企業谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景
二、項目內容建議：發展戰略
三、項目內容建議：組織架構
四、項目工作流程
五、項目組織及預算
六、關於九略

上海某醫藥公司企業谘詢項目建議書內容摘要：
企業發展戰略規劃：
　　市場及環境分析
　　企業內部資源分析
　　事業組合分析：業務定位、市場定位、產品定位
　　企業競爭戰略分析：形成企業核心競爭能力的途徑
　　企業戰略發展目標體係：研發、18新利真人网 、產品
　　資源規劃：合作、聯盟、投資、融資、組織、人力
項目背景：
　　江蘇某公司一慣秉承以市場為導向、以科研為基礎的企業經營之路，確立了以抗腫瘤藥、心血管藥、企業管理鎮痛藥和抗生素為重點發展方向的科研戰略，有著較強的新產品開發能力。
　　為了進一步提升企業的科研能力，江蘇某公司投重資與香港合資成立了上海某公司，並賦予其科研與生產兩大功能，形成以科研開發為主、生產銷售為輔或兩者並重的高新技術型企業，最終發展成為有重要影響力的新藥研發基地。
　　做為正在建設中的企業，為確保上海某公司的先進性和可持續發展性，應首先明確企業的發展戰略，確定業務發展方向與企業的組織架構。在全麵了解醫藥行業發展的前提下，搭建起企業戰略管理平台，為企業穩定、高效、有序的發展奠定堅實的基礎。

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