某水泥公司采購物流彙報資料(ppt 43頁)

某水泥公司采購物流彙報資料目錄：
一、組織結構及職責劃分
二、物資采購流程及運輸管理流程
三、物資的價格對比
四、總庫物資管理
五、供應商管理辦法和評價標準
六、供貨協議和合同簽訂情況
七、采購人員的培訓

某水泥公司采購物流彙報資料內容摘要：
在未使用信息化手段管理總庫物資之前，總庫的物資管理存在許多弊病和漏洞：
1. 由於無法保證信息傳遞的便捷性，造成庫房庫存過多，以致於存放時間過長造成物品過時淘汰或報廢。
2. 手工操作的局限性和低效率，不能保證對每一項物資的價格進行準確的判斷和合理的控製，以至於讓供應商鑽了空子，同時也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。
3. 對供應商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時性和有效性大大降低，無法對供應商實施公開、公平和公正的考核。
職責：
　　企管部負責總庫物資供應商的管理及評價工作。
　　各生產廠家負責收集各供應商提供物資的價格、 質量和服務等各種相關資料並及時反饋企管部。
　　企管部負責對各供應商的評價結果進行通報。
　　企管部部長負責對供應商管理工作的驗證。
權限 ：
　　對不能按照合同提供服務的供應商，企管部有權終止合同，並在質量價格比最優的範圍內重新選擇供應商。
　　企管部有權對各供應商的供應情況進行檢查。
　　企管部有權對各分廠／分公司的物資采購情況進 行檢查；對擅自選擇供應商並供貨的，企管部有權按公司有關製度對其進行考核。

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