新任經理人培訓教材(ppt 85頁)

新任經理人培訓教材目錄：
一、薪資管理
二、晉升製度
三、員工關係與福利製度簡介
四、業務行為準則
五、安全衛生

新任經理人培訓教材內容摘要：
薪資管理：
目標:
　　落實依個人工作績效給薪之原則
　　維持在勞動市場上的競爭力
　　保持內部員工薪資的公正性
　　吸引並留住優秀人才
主管人員職責：
　　了解薪資管理原則與目標
　　認知薪資調整依據職級，員工持續或改進的工作績效及其現行薪資水平
　　與員工溝通薪資管理原則與目標，讓員工知道個人工作職責與職級相關性，個人工作成果如何達致預期目標而獲得相對等之薪給
重要管理原則與程序：
　　1.薪資表與相關之薪資調整、核定規範、每年定期由HR提議，經高階主管會議討論通過生效，並按照辦理。日後若有更改或修訂，由18新利真人网 處另行通知。
　　2.薪資表分送各部門主管人員(即實際擔任人員管理職責者)使用。其授權程度為該主管人員之下一職級範圍，例：主管為R&D部門，本身為M3，則其將使用T1至T4之薪資表，其餘類推。
　　3.員工薪資之調整與核定程序(包括新進員工、晉升、年度中特別調薪)，均應由直屬主管提出、上一階主管同意、18新利真人网 處審查後完成核定手續。若主管人員與18新利真人网 處意見不同，將呈更高一階主管評定。

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