山東某機械集團塑造經理培訓教程之三(ppt 58頁)

山東某機械集團塑造經理培訓教程之三目錄：
1、機構設置能力
2、崗位設置能力
3、述職能力
4、職責界定能力
5、臨時任務組織能力
6、調整能力

山東某機械集團塑造經理培訓教程之三內容摘要：
機構設置能力：
目的：
1、能夠分析、評價企業機構圖
2、能製定主要部門的職能
重點：
1、找出企業機構圖中的錯誤或不當之處，並說明原因。
2、確定部門的主要職能和兼管職能。
難點：
1、提出修改意見。
2、概括確定部門本職，做到既無重疊又無空白。
（一）開列功能清單
1、基本要求
列功能單要按照企業標準模型，根據項目需求和生產需求來列。企業標準模型起提醒作用。如，企業標準模型提示企業應該設一個科研中心，但設與不設，在於你所在企業是否有科研項目或科研需求。
2、步驟如下
（1）調查行業先進企業的機構設置情況；
（2）比較本企業和所調查企業的一同，以及特殊需求，對功能進行增減；
（3）把功能按性質分類；
（4）列出企業運作所需的所有功能；
（5）了解企業對管理樹設計的要求和為保證企業運作所能提供的條件。
（二）畫出機構圖
企業的機構是企業的結構框架，其設計必須遵循正確的設計原則，采用科學的設計步驟，隻有這樣，才能保證企業的正常運作。
1、設計原則
（1）一個上級的原則
（2）既無重疊又無空白的原則
（3）責權一致的原則
2、設計步驟
（1）開列功能清單。
（2）彙總功能，按功能性質分類，初步劃分出部門。
（3）確認主控製點，建立部門間的控製關係。

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