戰略管理之競爭戰略(ppt 97頁)

戰略管理之競爭戰略目錄：
第一節、競爭戰略的本質
第二節、低成本戰略
第三節、 差別化戰略
第四節、 集中一點戰略
第五節、 價值創新
第六節、 競爭對策與動態競爭模型

戰略管理之競爭戰略內容摘要：
戰略的基本界定：
　　公司為之活動的終點，實質是將一個公司與其環境建立聯係。
　　采取進攻或防守性行動，在產業中建立起進退有據的地位，成功的對付五種競爭作用力，從而為公司贏得超常的收益。
　　戰略就是要創造出一個獨特而有價值的位置，而且這個位置，有一套與眾不同的活動。競爭戰略講究的是與眾不同，刻意選擇一套不同的活動，提供一套獨特的價值。
　　戰略決定了企業活動的組成（configuration of activities），及如何組合各個活動（coordination of activities ）。
競爭優勢的涵義：
　　企業的競爭優勢，主要有兩種：一是低成本，二是產品的差異性。企業可以根據自己的產業特色、公司體質，選擇成本競爭，或特色競爭。不論競爭戰略如何，不斷創新、持續提高生產力，是企業維持競爭優勢的唯一途徑。
　　競爭優勢歸根結底產生於企業為客戶所創造的價值：或者在提供相同效益時采取相對的低價格，或者其不同尋常的效益用於補償溢價而有餘。
運營有效性：必要但不充分：
　　運營有效性和戰略對於組織卓越的績效來講，都很重要；但它們不一樣；
　　組織整體的優勢或劣勢來自於組織全部的活動，而不是幾個或一些；
　　運營有效性意味著完成與競爭對手相似的活動，但比他們更好地完成；它包含但不局限於效率；戰略定位意味著做與對手不同的活動或以不同的方式做與對手相似的活動
　　公司在運營有效性方麵的差別是大眾化的；公司運營有效性是80年代日本公司挑戰西方公司的核心。它們能夠同時達到低的成本和高的質量。組織改進它的運營有效性，它就移向生產率邊界。

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