項目管理的發展與應用(ppt 62頁)

項目管理的發展與應用目錄：
一、項目管理的發展及其應用
二、項目
三、項目管理

項目管理的發展與應用內容摘要：
項目管理的一些獨特的特征包括：
　　項目是臨時的付出，有明確的生命周期。
　　項目是設計和執行公司戰略的組成部分。
　　項目是新的和改進的組織產品、服務和公司過程的尖端前沿。
　　項目為管理公司的變化提供了一種理念和戰略。
　　項目的管理導致職能和組織界限的交叉。
　　項目的管理要求在公司內建立一個職能交叉和組織交叉的中心點。
　　傳統的管理職能、計劃、組織、激勵、指導和控製在項目管理中被使用。
　　成功的完成一個項目需要領導才能和管理才能。
　　項目的主要結果是完成技術性能、成本和進度計劃目標。
　　當成功的完成項目的成本、時間和技術性能指標時，項目終止；或當項目結果對公司的未來不再有戰略上的一致時，在其壽命周期中更早，項目終止。
項目組合管理：
　　通過不同類型項目的組合來實現企業目標
　　通過不同類型項目的組合充分利用企業資源
　　通過不同類型項目的組合來降低企業風險

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