項目管理中的組織結構(doc 15頁)

項目管理中的組織結構內容摘要：
　　我們在日常的工作中，會經常接觸到各種各樣的項目，比如一種軟件的開發、一種新產品的研製、或者一個工程的設計等等，他們或許在籌劃、或者在進行，進展的狀態各不相同。根據PMI的定義：項目是為創造特定產品或服務的一項有時限的任務（其中：“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產品或服務在關鍵特性上不同於其他相似的產品和服務）。而項目管理就是把各種技能、手段和技術應用於項目中，以滿足和超過有關各方麵人士的要求。
　　在項目管理的過程中，項目組織作為完成一個項目主要工作的相關利益主體，所起的作用是非常重要的，而項目組織的結構類型的設計則直接關係到項目完成的質量。根據PMI的定義，項目組織結構從大類上可以按照從麵向功能到麵向項目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項目型和組合型四類。（見附圖1-附圖5）
　　其中，職能型的組織類型中，各部門安排項目人員並由部門主管負責項目的協調，它適用於規模較小的，以技術為重點的項目，不適用於時間限製性強或對變化快速相應的項目；項目型的組織是采用項目經理負責製的結構，由項目經理及其下的項目人員負責項目的執行、實施，項目經理負責協調項目內部的各種問題，它適用於包括多個相似項目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和複雜的項目。弱矩陣類型在部門中指定專人負責項目的進行，平衡矩陣類型同弱矩陣式相似，但安排了項目經理負責項目的協調。
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