項目聯合工作規程(doc 5頁)

項目聯合工作規程目錄：
一、角色
二、活動
三、角色參與
四、聯合工作的關鍵環節

項目聯合工作規程內容摘要：
聯合工作的關鍵環節：
第一、計劃
　　項目經理與客戶項目執行小組組長需共同根據項目情況製定切實可行的項目工作計劃，明確雙方需要參與項目的角色，各種角色所參與的活動，以及在活動中承擔的責任。
第二、協調
　　項目經理負責在某內部進行資源協調，客戶項目執行小組組長負責在客戶企業內部進行資源協調。
第三、溝通
　　項目日常管理工作主要由項目經理和客戶項目執行小組組長承擔，項目經理必須保持與客戶項目執行小組組長每天進行溝通，確保雙方信息對稱。項目經理應與客戶項目執行小組組長定期向雙方共同組成的項目領導小組彙報項目進展情況，以便項目領導小組及時掌握項目工作進度，成績和困難。
　　項目經理負責與某項目組成員進行溝通，收集項目工作中存在的問題，並將問題彙總提交給客戶項目執行小組組長。客戶項目執行小組負責與客戶內部相關人員進行溝通，收集項目工作中存在的問題，並將問題彙總，由客戶項目執行小組組長提交給項目經理。雙方彙總的問題由項目經理和客戶項目執行小組組長協商解決，如無法解決或不能達成一致意見時，將問題提交給項目領導小組。

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