您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 企業谘詢>> 資料信息

中國網絡集團18新利真人网 谘詢人員訪談提綱(doc 9頁)

所屬分類:
企業谘詢
文件大小:
74 KB
下載地址:
相關資料:
中國網絡, 集團, 18新利真人网 谘詢, 谘詢人員, 訪談
中國網絡集團18新利真人网 谘詢人員訪談提綱(doc 9頁)內容簡介

中國網絡集團18新利真人网 谘詢人員訪談提綱目錄:
一、中高層訪談提綱
二、員工訪談提綱

中國網絡集團18新利真人网 谘詢人員訪談提綱內容摘要:
中高層訪談提綱:
  1、企業背景——曆史延革、業務狀況、人員規模、西寧地區合作、代理及門店(名稱、地點、功能等)情況、加入的行業組織或協會等;
訪談要點:
  公司現有的經營狀況如何?
  曾經采取過什麼措施改善(或提升)公司的經營狀況?效果如何?
2、企業戰略——企業經營理念、核心價值觀和近期發展戰略;
訪談要點:
  公司現有的戰略目標及發展方向是什麼?
  公司是否製定了明確的中長期發展戰略和實施步驟,是什麼?
  公司采取了哪些主要措施來保證戰略的有效實施?結果如何?
  公司的戰略向員工宣傳沒有?通過什麼方式進行的?
  要保持公司持續發展,下一步將采取什麼措施?
3、行業環境——行業競爭程度、行業環境的複雜性、動態性;
訪談要點:
  公司所在行業的競爭對手有哪些?我們如何獲取其信息?
  針對對手的行動我們采取了怎樣的措施?取得預期結果沒有?
  行業的變化對公司影響大嗎?有專人(或部門)做行業分析以支持決策嗎?
  公司的戰略向員工宣傳沒有?通過什麼方式進行的?
4、組織結構——組織結構現狀及部門設置、職責範圍;
訪談要點:
  公司高層和部門之間的職能和權責劃分清晰嗎?存在哪些問題?
  部門設置分工明確嗎?有需要改進的地方嗎?
  部門之間存在怎樣的橫向關係?合作與交流順利嗎?是否能有效共享資源?
  公司目前權責(人財物)劃分有利於決策和開展工作嗎?有需要改進的嗎?
  公司現有的組織編製情況如何?工作飽和程度怎麼樣?
  公司各部門之間是否建立了有效的製衡機製?例:采購部門情況。


..............................

Baidu
map