中視國際業務整合與組織設計谘詢報告(ppt 47頁)

中視國際業務整合與組織設計谘詢報告目錄：
一、項目進展
二、主要診斷結果
三、下一步工作安排

中視國際業務整合與組織設計谘詢報告內容摘要：
退出/改善：
　　由於其經營不善，可考慮尋找適當的退出策略，減小投資損失
　　也可基於戰略發展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業運作的影響和管理度，盡快改善其經營狀況
保留/發展：
　　由於其經營狀況良好，可保持其現狀，獲得可觀的投資彙報
　　基於戰略發展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應的事業部進一步發展
退出：
　　由於其經營不善，應盡快尋找適當的退出策略，減小投資損失
出售/待價而沽：
　　由於其經營狀況良好，可保持其現狀，獲得可觀的投資彙報和一定的現金流
　　等待合適的機會出售或轉讓股份，實現價值最大化
財務投資式：
　　在投資組合中購買價值未達到標準的業務單元，並使之扭虧為盈
　　在非常情況下介入下屬業務單位的營運，以確保其達標無誤
　　在價格和時機達到最佳狀況時，售出某些業務
戰略建構式：
　　主要檢查業務單元戰略的邏輯性並提供進一步舉措的建議
　　提供總體戰略方向以指導下屬業務單位的運作

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