建立自動控製技術解決方案服務商谘詢報告(ppt 70頁)

建立自動控製技術解決方案服務商谘詢報告目錄：
一、遠卓對本項目的理解
二、本項目的谘詢進程
三、項目組織和項目預算
四、遠卓的核心能力與經驗
五、附錄：方法論與最終成果實例

建立自動控製技術解決方案服務商谘詢報告內容摘要：
曆史：
　　深圳某公司經過六年的創業發展，已經在工業自動化部分行業領域形成了較強的競爭力；具備了良好的近期成長性。已經具有較為成熟的經營觀念，近年來已經進行了旨在拓展公司擴張能力的以推行事業部製為核心內容的內部改造，對部分認為與公司核心能力不符的產業進行了外部化處置。
變化及壓力：
　　創業板上市對於某公司發展曆史將意味著一次重要的轉折，特別是企業的發展動力將從內部驅動轉換成外部驅動（著名的“紅舞鞋效應”）。公司的反應係統中除行業市場、技術地位、部門協同、員工激勵等原本必須考慮的參數外，須加入資本市場規則以及單個上市公司與股市關係等變量。這對於公司組織、18新利真人网 、運營、領導風格等均提出更高的要求。例如：上市成功後某公司將麵對資產規模快速擴張後的運作駕馭能力問題；在快速增長需求的推動下若公司員工規模不斷擴大所帶來的管理能力以及公司成本剛性化壓力的問題；等
調整：
　　遠卓相信，某公司在對戰略進行審視作出選擇後需要麵對組織如何架構（外部化、內部化等）；部門是否重新定位（核心業務、新興業務、候選業務？內部服務關係等）；管理工具是否需要改進（預算、權限、經營預警、事務流程、製度等）；項目管理、知識管理是否需要加強；薪酬及激勵是否需要調整等方麵的選擇。而這些領域的調整將是戰略能否實現戰略目標能否達成的關鍵。

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