深圳醫院調查報告.pdf27

一、 調查目的
我國公有製醫院的產權製度，是在計劃經濟下形成的一元化產權行政結構，產權分別隸屬於政府主管部門和主要企事業單位，醫院不具有法人產權。這種行政隸屬、獨資經營的公有製實現形式已經不能適應市場經濟的大環境，成為公有製醫院改革難以取得實質性突破的障礙，阻礙了區域衛生資源的優化配置，不利於多元化融資機製的培育和發展，醫院運行機製改革難以深化，並且使社區衛生服務發展受限，使公立醫院在市場經濟環境中難以取得競爭優勢根據國家改革開放的總方針和衛生工作要與經濟體製相適應的要求，各級衛生主管部門為了振興醫療衛生事業，加大了醫院轉型改革力度，加快改革步伐。
21世紀將是我國整個社會從小康走向富裕，躋身於世界經濟強國之林的世紀。在這世紀之交，隨著社會主義市場經濟體製的建立，科學技術的突飛猛進，社會各個領域的巨大變革，給醫院帶來了前所未有的曆史性挑戰。今後，隨著人類生活質量的進一步改善與提高，人類醫療保健意識的普遍增強，以及隨之而來的醫療保健費用的大筆投入，中國醫療服務市場也將不斷擴大。目前中國醫療服務市場尚未完全開放，中國醫療體製改革也正在進行中，這也意味著存在巨大市場機遇。誰抓住機遇，誰就會在市場競爭中占據優勢，誰就是市場的領先者。可以預計在今後相當長的一段時間內，中國醫療服務行業將是一個前景美好的朝陽產業。
為了適應新的形勢，探索醫院的發展思路，我們康華集團的領導看到了我國醫療服務行業的良好發展態勢和巨大投資機遇。意識到投資收購醫院並按照現代企業製度進行改組改造，將會獲得較高的投資回報。有意在醫療服務行業把市場做得更強、更大、更好，使醫療形成一種產業。領導有意把深圳作為一個市場點，在深圳醫療市場大筆資金投入，派我們做深圳醫療市場的調研工作。
二、 調查時間、成員分組、調查方式
a) 調查時間：2003年11月10日至11月21日
b) 成員分組：許源延、周茂奎、童維立、黃長源、楊賓、陳嘉、黎慧劍、梁炳強、何小健共9人，分成5個小組
c) 調查方式：通過觀察、詢問、查閱資料等方式進行抽樣調查
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