戰略管理谘詢之企業資源分析(ppt 60頁)

戰略管理谘詢之企業資源分析目錄：
第一節、企業內部價值鏈分析
第二節、資源與能力
第三節、企業的核心能力
第四節、市場分額分析法
第五節、SWOT分析法

戰略管理谘詢之企業資源分析內容摘要：
價值鏈分析法：
根據價值鏈分析法，每個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種價值活動的集合。波特將企業的各種價值活動分為兩類，基本活動(primary activities)和輔助活動(support activities)。
按價值活動的工藝順序，基本活動由五個部分構成:
　　①內部後勤(inbound logistics)，與接收、存儲和分配相關聯的各種活動；
　　②生產作業(operations)，與將投入轉化為最終產品形式相關的各種活動；
　　③外部後勤(outbound logistics)，與集中、存儲和將產品發送給買方有關的各種活動；
　　④新利体育取现 和銷售(marketing and sales)，與傳遞信息、引導和鞏固行購買有關的各種活動；
　　⑤服務(service)，與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。
輔助活動主要包括：
　　①企業基礎設施(firm infrastructure)，包括總體管理、計劃、財務、會計、法律、信息係統等價值活動。
　　②18新利真人网 管理(human resource management)，包括組織各級員工的招聘、培訓、開發和激勵等價值活動。
　　③技術開發(technology development)，包括基礎研究、產品設計、媒介研究、工藝與裝備設計等價值活動；
　　④采購(procurement)，指購買用於企業價值鏈各種投入的活動，包括原材料采購，以及諸如機器、設備、建築設施等直接用於生產過程的投入品采購等價值活動。

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