現代企業規範化管理整體解決方案(doc 225頁)

現代企業規範化管理整體解決方案目錄：
第一部分、概論、
第二部分、企業發展戰略
第三部分、組織結構設計
第四部分、職能分解
第五部分、崗位設置
第六部分、崗位描述
第七部分、崗位評估
第八部分、薪資福利體係設計、
第九部分、管理流程設計
第十部分、目標管理

現代企業規範化管理整體解決方案內容摘要：
管理就像洗澡．你首先洗幹淨自己，然後進行思考．但是現在管理者麵臨的問題就是大多數人都在洗澡。
——安托萬?裏布，法國ＢＳＮ公司首腦
畫麵1：中國的企業——下午一點鍾，總經理還沒有吃午飯。
——他正在接今天的第36個電話。
—一位營銷員在請示他，某款的ＰＣ機降價一百塊錢可不可以賣？老板作了答複。
——有一個在公司工作了兩年的員工要求辭職，原因是他對企業給他的薪酬不滿意。
——老總和他談完話，開始考慮：“這個營銷員走後，他手上的十幾個客戶怎麼辦？”
——忽然想起，今天晚上約請一個政府官員吃飯，還沒有定地方。
——按鈴請秘書進來，去安排今晚吃飯的地方。
——財務經理敲門進來說：稅務局明天要來查帳，我們應該怎麼應付？
——營銷部經理敲門進來，手上拿著一摞用款單。有幾個營銷員要出差，請老板簽字。
——財務總監進來。因為公司的倉庫裏的庫存太大，占用很多資金，請示老板怎麼辦。
——老板一直忙到晚上12點，才拖著疲憊的身子回到家裏，家人已入夢鄉。
畫麵2：外國公司：
——ＣＥＯ首席執行官正在前往新加坡的專機上。
——正在看通過網絡傳來的本公司分布在全球各地下屬單位的財務分析報告和庫存記錄。
——ＣＦＯ財務總監剛剛從摩根銀行出來，隨身帶著收購某企業的120億美元的貸款協議。ＣＦＯ企業的運營總監正在製定一份把存貨期從七天壓縮到五天的計劃。
——CTO技術總監跟市場總監研究三天前已經研製的一個新產品的樣機。
——公司的管理學院有一批30多人的學員正在學習“高級管理培訓課程”。
——公司11位董事正在聽取一個著名谘詢公司為他們製定進入中國的投資戰略報告。

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