全麵風險管理體係建設的認知與實踐(ppt 116頁)

全麵風險管理體係建設的認知與實踐目錄：
一、基本概念
二、風險管理基本流程
三、全麵風險管理體係的運行
四、文化培育與環境建設
五、監督與改進
六、幾點認識

全麵風險管理體係建設的認知與實踐內容摘要：
基本概念：
戰略風險:
指企業在戰略的製訂和實施上出現錯誤，或因未能隨環境的改變而作出適當的調整，而導致的損失.
戰略風險:
組織結構設置,重組,改製
投資,合資,合作
市場定位,結構,環境
競爭策略風險:價格,服務,技術,差異化
產業結構,多元化策略,規模控製
技術落伍,技術開發
財務風險:
指融資安排、會計核算與管理以及會計或財務報告失誤而對企業造成的損失.
財務風險:
資產負債風險,資金周轉風險
國家稅價政策,地方規費調整風險
應收帳歀,壞賬風險
高風險業務的財產保全風險
大宗器材物資價格,彙率波動風險
帳戶管理風險,資金管理風險
資產流失風險
關聯交易價格風險
生產成本控製,預算控製風險
市場風險:
指因市場等外界條件變化而使企業產生經濟損失的風險.
運營風險:
指企業內部流程和係統、人為或外部因素而給企業造成的各種損失.

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