物控、采購與貨倉管理(ppt 111頁)

物控、采購與貨倉管理目錄：
一、什麼是物料管理？
二、物控部門的工作職責有哪些?
三、物料控製的目的？
四、物料控製不好造成什麼損失？
五、物料供應不足主要有哪些原因造成?
六、物料的準備方式
七、常用物料的作用有哪些？
八、物料計劃應經過哪幾個步驟？
九、銷售生產計劃不完善會產生什麼後果?
十、物料分析
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物控、采購與貨倉管理內容摘要：
物控部門的工作職責有哪些?
　　物料的分析計算及物料計劃的製定
　　物料的請購
　　存量的控製
　　物料進度的控製
　　呆廢料預防控製及處理
　　物料盤點之監管等
物料控製的目的：
　　不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料。
　　不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。
　　不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
物料控製不好造成什麼損失：
停工待料
浪費工作時間
打擊員工士氣
降低客戶的信任
物料積壓
浪費貨倉貯存空間
容易變質，損壞物料
增加管理，加重成本
影響生產
影響生產計劃，打亂全局
經常換線，降低效率和品質
物料占用生產場地，難以整理整頓

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