電氣行業企業內部管理流程診斷谘詢報告(ppt 74頁)

電氣行業企業內部管理流程診斷谘詢報告目錄：
一、發展戰略
二、管理和組織
三、業務流程
四、建議

電氣行業企業內部管理流程診斷谘詢報告內容摘要：
非正式組織的優點：
　　提高工作滿意度
　　彌補正式溝通的不足
　　與組織目標一致時提高效率
非正式組織的缺點：
　　影響組織的和諧氣氛
　　對組織的強行割裂式的劃分，嚴重影響到組織績效
　　擾亂正常的溝通渠道
問卷顯示：
　　24.5%的人認為在評定一個人的地位時，他現在擔任什麼職務並不重要，重要的是他在積成電子創業團隊中的排位
　　19.28%的員工認為哪個學校畢業對能否得到重視有很大關係
　　部門間對口人員協調不力導致橫向聯係常處於倒U字形溝通模式
　　被調查員工中的50%會在協調相關部門事務時向自己的上級反映
加強基礎管理和組織工作：
　　自上而下的戰略明晰
　　明晰法人治理結構，總經理對公司擁有經營決策權，並對經營結果負責
　　重塑企業文化，並通過企業文化信任感和凝聚力
　　合理授權，總經理從日常的作業層麵抽身出來，把主要經曆放在公司的整體發展的決策上
　　明晰高層管理者之間的職責和各部門的職責
　　建立職責明確的正式層級
　　 加強計劃和控製

..............................