某乳業公司品牌管理方案(ppt 39頁)

某乳業公司品牌管理方案目錄：
一、新希望乳品群的發展戰略分析
二、現期傳播策略
三、品牌管理的價值與執行
四、品牌組的建構與服務內容

某乳業公司品牌管理方案內容摘要：
布點還是建設網絡？
　　聯合艦隊的重要質素之一：每個個體都很強，然後組成更強的群體 。
　　這個群體是有著統一目標與藍圖，並在此藍圖下，統一管理模式、技術標準、企業文化等，但前提是個體首先強大起來 —— 經營業績的上升，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。
　　新的旗艦品牌將是新希望進軍乳業，建立自己獨有品牌的旗幟性典範。在真正推出前，它背後的理念應該已經很清晰，並融入在被收購公司的原有品牌中。
　　而保證“基點”的穩固，做好產業鏈整合及經營管理的整頓”，則是當務之急。換句話說，首先是產業鏈層次的整合，以及勢力範圍的輻射，為此後品牌、理念方麵的整合打下基礎 。
　　旗艦品牌的推出宜采取更穩妥一些的方式，在區域市場進行更多測試，並進行將其理念融入原有品牌的測試。
　　在傳播、生產、管理、渠道上，逐步把“旗艦品牌”的背後理念，融入原有市場與品牌中。
乳品群發展戰略：
　　保證原有品牌壯大的基礎上（提高競爭者進入門檻），發展旗艦品牌在某一品類上的產品。
　　旗艦品牌首先代表著一種新的姿態和理念，以及實力，融合新希望帶來的新資源，引領原有品牌迅速成長，擴大份額 。
　　在旗艦品牌的性格、特點的基礎上，發展旗艦品牌其他品類的係列產品。強勢推廣，形成龍卷風效應。
　　最終，將形成以旗艦品牌係列產品為主，原有地方品牌為輔的戰略格局。贏得市場分額同時，阻擊競爭品牌的進入，並獲得在一級市場一爭天下的基礎和實力。

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