某房地產開發公司工程招標管理辦法(doc 39頁)

某房地產開發公司工程招標管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、招標
第三章、投標
第四章 、開標、評標和中標
第五章、附則

某房地產開發公司工程招標管理辦法內容摘要：
第一章、總則
　　第一條、為了規範建設工程招標投標管理，維護建設工程招標秩序，確保工程質量，根據《中華人民共和國招標投標法》等有關法律法規，結合公司實際，製定本辦法。
　　第二條、本辦法適用於公司所有建設工程等的（不用這個的）招標投標活動。 建設工程總造價在5萬元以內的以議標形式執行（不包含5萬元），其中： 5萬元以內的（不包含5萬元），簽訂施工合同，經合同評審程序確定施工單位。建設工程總造價在5萬元以上的施行招標；
　　工程建設招標小組：工程部、 計劃管理部、財務部、審計部，計劃管理部主管副總、總經理、招標會議主持：（、）計劃管理部；
　　議標小組：計劃管理部、工程部、財務部、工程部主管副總，（、）議標會議主持（、）計劃管理部；
　　建設工程總造價在50萬元以上的（包含50萬元），（少了句：須有）集團總裁參加。審計部門負責公司招標投標活動的監督管理。
　　第三條、招標投標，遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和個人不得以任何方式非法幹涉招標投標活動，禁止限製和排斥符合資質條件的單位參加投標。
第二章、招標
　　第四條、招標分為公開招標和邀請招標。
　　根據公司規定必須進行招標的項目，采用公開招標的方式並上報集團公司審計部備案。
　　采用邀請招標方式的，向三個以上具備承擔招標項目的能力（實力）、資信良好的特定的法人發出投標邀請書。
　　第五條、計劃管理部根據項目本身的需要，對投標申請人進行資格預審，預審條件在招標公告或者投標邀請書中載明。

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