企業管理師全集(doc 92頁)

企業管理師全集目錄：
第一部分、企業18新利真人网 規劃
第二部分、招聘與配置
第三部分、18新利真人网 的培訓與開發
第四部分、薪酬管理
第五部分、勞動關係管理

企業管理師全集內容摘要：
一、影響和製約組織結構的因素有以下六個方麵：
　　1）信息溝通。
　　2）技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度決定著組織的分工和作業的專業化程度，進而決定著部門規模的大小及其構成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產經營活動特點等一係列因素，造成組織結構方麵的很大差異。從技術穩定性角度看，對於較少變革、比較穩定的技術，適宜采用機械式組織結構，組織內部的關係以垂直的上下級等級關係為主；與此相反，對於多變、不穩定的技術來說，具有較強適應性的有機式的組織結構形態則是最有效的。
　　3）經營戰略。結構服從經營戰略 ，隨經營戰略的變化而調整。在組織的起步階段，其戰略重點是擴大規模，因此並不需要係統、完整的組織結構；在地區開拓階段，則需要設立若幹職能部門，以解決地區分散而產生的協調、標準化和專業化等問題；進入縱深發展階段，需要進一步擴大組織功能，提高組織效率；而到了產品多樣化階段，就可能引起組織結構的重大變革，即從集權製結構到分權製結構。
　　4）管理體製。
　　5）企業規模。組織結構的規模和複雜性隨企業規模的擴大而相應增長。
　　6）環境變化。外部環境越不穩定，越要求分權型的組織。
二 、企業組織機構的設置
（一）組織結構的種類、特點及適用範圍
1、 直線製
　　直線製是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關係按垂直係統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。
　　優點：結構簡單、指揮係統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯係少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

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