管理效率與計量方法(doc 13頁)

管理效率與計量方法目錄：
1、引言
2、管理活動的實質
3、管理效率的量化指標界定

管理效率與計量方法內容摘要：
　　經濟的現代化有賴於管理的現代化，經濟的落後歸根結底是管理的落後。隨著我國經濟改革的不斷深入，“管理出效益”和“向管理要效益”可以說已經成了管理學界許多人的共識。這其中的道理是不難理解的，因為管理的首要任務，乃在於實現各種生產要素間的有機結合，而這種結合的狀況如何，就在客觀上決定了每一種生產要素的利用效率。如果各種生產要素的配合不當，要實現生產要素的高效運轉是根本不可能的。要實現生產要素使用的高效率，各種生產要素就必須合理配合，而這正是管理的任務所在。實際上，從宏觀上優化生產要素組合，實現資源的合理配置和高效運轉，也正是我們目前正在全麵實施的經濟體製改革的實質性任務所在。
　　然而正如眾所周知，由於多方麵的原因，我國管理的整體水平不高，總體上目前仍然屬於傳統管理，這主要的表現就是管理的效率不高，這在現實生活中的例子很多。比如，有人說在我國的一些地區，一個項目從動議到最後批下來，一般要經過200多個關口，蓋200多個戳子。這樣的管理效率又如何能夠適應經濟現代化的要求呢？實踐表明，管理的效率不高這已經成為障礙我國社會經濟發展的一個嚴重的製約因素。然而，究竟如何提高管理的效率，這就需要我們從管理效率的影響因素入手進行深入紮實的研究工作，這也就必然涉及到如何對管理效率進行評價的問題。毫無疑問，影響管理效率的因素很多，比如管理體製、文化傳統、生活習慣、價值觀念以及人們的行為方式等等，都會在一定的程度上影響到管理效率的高低。然而，如何對管理效率進行評價和定量分析，這在理論上至今仍然是一個沒有很好解決的問題。

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