管理方法之頭腦風暴法(doc 14頁)

管理方法之頭腦風暴法目錄：
一、直升飛機扇雪
二、讓頭腦卷起風暴
三、與肖伯納交換思想
四、碰撞思想的火花
五、延遲對他人的評判
六、頭腦風暴法的實施

管理方法之頭腦風暴法內容摘要：
　　國北部某地區冬季格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響了通信。
　　過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如願以償。後來，電信公司經理嚐試著解決這一難題。他召開了一次座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，同時他要求與會人員必須遵守以下四項原則：
　　 ——自由思考
　　即要求與會者盡可能解放思想，不受拘束地思考問題並暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否符合常規做法和邏輯。
　　 ——延遲評判
　　即要求與會者在會上不要對他人的設想品頭論足，不要發表“這主意好極了”、“這種想法太離譜了”之類的貶抑或讚譽之詞。至於對設想的評判，留給會後組織人員來考慮。
　　——以量求質
　　即鼓勵與會者盡可能多地提出設想，以大量的設想來保證有價值的設想的產生。
　　——結合改善
　　即鼓勵與會者積極進行智力互補，自己提出設想的同時，注意考慮如何把兩個或更多的設想結合成一個更完美的設想。
　　按照這種會議規則，大家紛紛發表意見。有人建議設計一種專用的電線清雪機；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升飛機去掃電線上的積雪。對於這種“坐飛機掃雪”的設想，大家心裏盡管覺得滑稽可笑，但在會上無人提出疑義。
　　有一位工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法後，突發奇想，一種簡單可行且高效率的清雪方法就此產生了。

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