戰略管理基本概念(ppt 31頁)

戰略管理基本概念目錄：
一、什麼是戰略管理
二、戰略管理過程
三、戰略決策
四、中國企業戰略觀

戰略管理基本概念內容摘要：
什麼是戰略管理：
　　戰略管理是一係列決定公司長期績效的決策和措施。
　　包括環境監測、戰略製定、戰略實施及評估和控製。
戰略管理演進：
　　第一階段：基本財務規劃。努力做到與預算相符，尋求更好的運營控製。
　　第二階段：以預測為基礎的規劃。通過預測下一年度情況，尋求更有效的成長規劃。
　　第三階段：外部導向的規劃。通過戰略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應。
　　第四階段：戰略管理。管理所有資源，尋求競爭優勢，獲取未來成功。
　　20世紀80年代，通用電氣率先過渡到戰略管理，90年代大部分公司開始轉換到戰略管理。
戰略柔性：
　　裏查德·德埃芬尼《超競爭》，產品或技術被更新的速度越來越快，再也不存在永久的競爭優勢，持續競爭優勢不在於固執死板地執行一個集中的五年計劃，而是一係列互相嵌套的短期戰略衝動的結果。
　　公司必須發展戰略柔性：從一個主導戰略切換到另一個戰略的能力。
　　戰略柔性要求公司長期致力於開發和培育關鍵資源。要求公司成為學習型組織——一個既具有創造獲取和轉移知識技能，又能根據新知識調整行為的組織。

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