戰略管理的目的與層次(ppt 81頁)

戰略管理的目的與層次目錄：
第一章、策略的基本概念
第二章、多角化策略、
第三章、策略執行與策略規劃製度
第四章、產業分析及競爭策略的基本概念
第五章、進入策略與進入阻絕策略
第六章、訂價策略
第七章、產品差異化與產品線競爭
第八章、垂直整合的策略
第九章、多角化的策略和購並實務
第十章、全球策略

戰略管理的目的與層次內容摘要：
策略的特性：
　　1、策略的第一個特性：做對的事情，而不是僅將事做對。
　　2、策略的第二個特性：以企業整體作為策略選擇的基礎。
　　3、策略的第三個特性：不針對短期現象，而是從長期的觀點出發。
策略的階層：
　　1、策略的階層
　　2、公司賺取超額利潤的兩種來源
策略與口號管理：
　　1、口號管理是指企業一般常采用的策略，如提高質量，降低成本，加強促銷，提高研究開發水平，發展良好顧客關係，多角化進入高成長企業等基本動作。
　　2 、沒市場地位的企業隻有落實這些基本策略，但若企業有市場地位還可采用其它策略。
策略的定義：
　　決定企業長期目標，采取行動分配資源來達到目標（CHANDLER（1962））。能將公司主要目標，政策以及行動統合為一緊密的整體，良好的策略是根據企業本身的優劣勢，未來環 境的變化，對手的行動來分配資源追尋獨特，永續經營的定位（QUINN）。

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