項目計劃的製定、審批與變更(doc 14頁)

項目計劃的製定、審批與變更目錄：
1、介紹…………2
2、項目估計…………3
2.1、目的…………3
2.2、角色與職責…………4
2.3、啟動準則…………4
2.4、輸入…………4
2.5、主要步驟…………4
2.6、輸出…………6
2.7、結束準則…………6
2.8、度量…………6
3、製定項目計劃…………7
3.1、目的…………7
3.2、角色與職責…………7
3.3、啟動準則…………7
3.4、輸入…………7
3.5、主要步驟…………7
3.6、輸出…………9
3.7、結束準則…………9
3.8、度量…………9
4、審批項目計劃…………9
4.1、目的…………9
4.2、角色與職責…………9
4.3、啟動準則…………10
4.4、輸入…………10
4.5、主要步驟…………10
4.6、輸出…………10
4.7、結束準則…………10
4.8、度量…………11
5、項目計劃變更控製…………11
5.1、目的…………11
5.2、角色與職責…………11
5.3、啟動準則…………11
5.4、輸入…………11
5.5、主要步驟…………11
5.6、輸出…………12
5.7、結束準則…………12
5.8、度量…………12
6、實施建議…………12

項目計劃的製定、審批與變更內容摘要：
　　項目規劃（Project Planning）的目的是為項目的研發和管理工作製定合理的行動綱領（即《項目計劃》），以便所有相關人員按照該計劃有條不紊地開展工作。
為了避免詞義混淆，這裏把動詞Planning譯為規劃，把名詞Plan譯為計劃（或計劃書）。
項目規劃過程域是SPP模型的重要組成部分。本規範闡述了項目規劃過程域的四個主要規程：
? 項目估計 [SPP-PROC-PP-ESTIMATE]
? 製定項目計劃 [SPP-PROC-PP-ESTABLISH]
? 審批項目計劃 [SPP-PROC-PP-APPROVE]
? 項目計劃變更控製 [SPP-PROC-PP-CHANGE]
　　上述每個規程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。
　　本規範適用於國內IT企業的軟件研發項目。建議用戶根據自身情況（如商業目標、研發實力等）適當地修改本規範，然後推廣使用。

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