項目管理中的項目組織結構(doc 6頁)

項目管理中的項目組織結構目錄：
一、項目組織基本理論
二、ERP項目實施中的項目組織實例

項目管理中的項目組織結構內容摘要：
　　項目組織是保證工程項目正常實施的組織保證體係，就項目這種一次性任務而言，項目組織建設包括從組織設計、組織運行、組織更新到組織終結這樣一個生命周期。項目管理要在有限的時間、空間和預算範圍內將大量物資、設備和人力組織在一起，按計劃實施項目目標，必須建立合理的項目組織。
1、 項目組織特征
（1） 組織目標單一，工作內容龐雜
（2） 項目組織是一個臨時性機構
（3） 項目組織應精幹高效
（4） 項目經理是項目組織的關鍵
2、 項目組織設置原則
（1） 有效幅度管理原則
（2） 權責對等原則
（3） 才職相稱原則
（4） 命令統一原則
（5） 效果與效率原則
（6） 適時重組原則
3、 項目組織機構的類型
（1） 工程指揮部型：從1964年以來，我國大型工程項目主要采取這種形式，目前仍然被廣泛采用。優點是對項目實施過程中所出現的相互間協作配合問題的解決具有決策快、效率高的特點；缺點是該形式是行政管理的方式，許多方麵不能符合市場經濟的規律。現代項目管理中所采用的工程指揮部型項目組織，無論是形式上還是內容上都比早期的工程指揮部型有了很大的改進。
（2） 職能組織型：該結構呈金字塔形，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經營活動按照設計、生產、營銷和財務等職能劃分成部門；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分，這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發一個新產品項目可以被安排在技術部門的下麵，直接由技術部門經理負責。

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