項目的進度和成本管理(doc 6頁)

項目的進度和成本管理內容摘要：
成員能力評估：
　　為了讓項目組成員各負其責，行文確定他們在項目組裏分擔的責任是很重要的。比較有效的方法是繪製技術編製表及責任表。在項目開始時就要恰當地搭配好人員、技術及工作任務。隨著項目的進展，有可能必須把已分的工作再細分或進行新的調整，為此，項目經理應該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術。
　　首先，我們可以繪製技術編製表（表1），為項目組人員打分，其方法是按照對專業領域的熟悉程度打分。例如，將專業領域分為五個：係統分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數據庫管理員，並將最高分定為5分。隨後根據每個成員對上述專業領域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對項目組人員及技術狀況一目了然，並據此分配工作。
　　技術編製表繪製完成之後，項目經理就可以根據項目的實際需求來繪製責任表（表2）。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件，也是進行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。
　　在表2中，P表示“負主要責任”，S表示“負輔助責任”。每項任務隻需要一個人負主要責任，但可以安排幾個項目組成員輔助他。
工期與預算分攤：
　　責任表一旦建立，就可以進行項目各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作範圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然後再進行平衡和調整。
　　經驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產生有效的參與激勵，又可以減少由項目經理獨自估計所有活動的工期所產生的偏差。
　　在上述估計的基礎上，項目經理完成各工期的累計和分攤預算的累計，並與項目總建設時間和總成本進行比較，根據一定的規則進行調整。
..............................