項目管理概述(doc 5頁)

項目管理概述內容摘要：
　　項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一。雖然在此之前項目管理已廣泛應用於許多事業領域，如工程建設項目和新產品開發，但直到第二次世界大戰期間以及戰後，它作為管理技術複雜的活動，或需要多學科協作的活動的一種特殊工具的價值，才完全被認識，其結果使項目管理成為一種相對來說較新的管理方法，得到迅速發展和不斷完善。
　　項目管理主要是從開始和生產大型、高費用、進度要求嚴的複雜係統的需要中發展起來的。美國在60年代隻有航空、航天、國防和建築工業才願意采用項目管理。70年代項目管理在新產品開發領域中擴展到了複雜性略低、變化迅速、環境比較穩定的中型企業中。到70年代後期和80年代，愈來愈多的中小企業也開始注目項目管理，將其靈活地運用於企業活動的管理中，項目管理技術及其方法本身也在此過程中逐步發展和完善，到80年代，項目管理已經被公認為是一種有生命力並能實現複雜的企業目標的良好方法。
　　但是，項目管理也並非萬能管理，項目以及項目管理有其明確的範圍和特點。開始一項新的事業之前，首先需要判斷是否適於使用項目管理，項目開始後，在項目管理中的組織、計劃以及控製等諸多方麵也隻有遵循項目管理的基本原則以及基本方法，才有可能取得項目的成功。
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