項目管理仿真模擬預習材料(doc 31頁)

項目管理仿真模擬預習材料目錄：
一、什麼是仿真模擬?
二、學習目標/項目管理的各個階段
三、項目經理的定位指導
四、學習指導
五、成績考評標準

項目管理仿真模擬預習材料內容摘要：
關於客戶：
　　DoItBetter 將由NatSoft發行，NatSoft是國內一個軟件和電腦的發行商。與你聯係的是該公司的主席Craig Martin。 NatSoft在過去曾經與SAI有過合作並且就DoItBetter軟件開發的可行性作出了分析。Craig 強調他希望DoItBetter能夠與其現有的暢銷產品Cricket 4-5-6相媲美。 他相信加強的幫助窗口和幫助菜單將成為DoItBetter軟件最為突出的特點。Craig建議Farley Barnsworth將幫助窗口作為該產品的主要設計重點。
關聯方(STAKEHOLDERS)：
　　在DoItBetter 項目中有幾個內部的stakeholders需要加以考慮。可以說Farlington “Farley” Barnswoth 為了該項目是冒了很大的風險。有人傳言’Farley可能將公司賣給其競爭對手MEGA 公司。’
　　Luther Keinfreigeist 對DoItBetter 項目的開展十分興奮。然而，他和“Mac” MacIntozh 都對該項目持懷疑態度。除了來自上級管理部門的懷疑，你還得在部門主管之間周旋。你不會對其他參與該項目的部門產生任何威脅，但是你可以想象到總會有幾個主管不會為你的項目提供支持。
　　另一個內部stakeholder 是Jack Walker. Jack來自於財務部門，他被委派處理所有與DoItBetter 項目相關的帳目。如果Jack 管理不當的話，很有可能會在帳麵上破壞你的項目進展。Jack 負責向你提供工資報告和預算報告。

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