PRINCE2項目管理方法的特點與實施(doc 19頁)

PRINCE2項目管理方法的特點與實施目錄：
1、PRINCE2的產生與發展
2、PRINCE2的特點
3、PRINCE2的管理流程
4、引入PRINCE2帶來的好處
5、PRINCE2與項目管理間的關係
6、如何實施PRINCE2
7、項目管理已實施多年，不乏有許多成功的經驗，為何還要引入PRINCE等架構呢？

PRINCE2項目管理方法的特點與實施內容摘要：
PRINCE2的特點：
　　Prince[2]是基於過程（process-based）的結構化的項目管理方法，適合於所有類型項目（不管項目的大小和領域，不再局限於IT項目）的易於剪裁和靈活使用的管理方法。每個過程定義關鍵輸入、需要執行的關鍵活動和特殊的輸出目標。
　　該方法描述了一個項目如何被切分成一些可供管理的階段，以便高效地控製資源的使用和在整個項目周期執行常規的監督流程。依據項目的大小、複雜度和組織的能力，該方法描述了項目中應涉及到的各種不同的角色及其相應的管理職責。Prince2的項目計劃是以產品導向的，也就是說項目計劃強調項目按預期交付結果，而不是簡簡單單計劃在何時該做何事。
　　一個PRINCE2項目由業務狀況（Business Case）進行驅動，業務狀況描述了組織為該項目的交付和輸出結果提供的充分理由、委托事宜以及理論基礎；用於描述啟動和繼續一個PRINCE 項目的信息。它給出了項目的動機（且回答了“ 為什麼” ）。它在整個項目的若幹關鍵點處被更新。業務狀況往往和項目進度相結合來確保項目目標的實現，盡管這些項目目標可能在整個項目周期中會有所變化卻仍舊能夠很好地被滿足。
　　方案管理（Programme Management）和風險管理（Risk Management）也初次引入到PRINCE2中，Prince2定義了與程序管理的接口，同時還定義了何時、如何對項目風險進行評估和再評估。

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