山西某網絡集團外派人員管理製度(doc 11頁)

山西某網絡集團外派人員管理製度目錄：
第一章、總則…………1
第二章、外派人員的聘用管理…………2
第三章、外派人員的任職資格…………3
第四章、外派人員的培訓管理…………5
第五章、外派人員派出期間的管理…………6
第六章、外派人員的遷調和任免管理…………7
第七章、附則…………8

山西某網絡集團外派人員管理製度內容摘要：
第 1 條、為加強山西某網絡（集團）公司(以下簡稱“山西某集團”)對派駐下屬公司人員（以下統稱“外派人員”）的管理，提高外派人員的工作積極性，規範外派人員的工作行為，特製訂本製度。
第 2 條、本製度所指外派人員主要包括公司派往各級地市分公司和子公司的高級經營管理人員、高級18新利网址多少 人員、普通財務人員及其他各類業務人員。
第 3 條、企業管理部為外派人員管理的主控部門，相關協助部門為集團財務部、投資部和18新利真人网 部。
第 4 條、投資部根據地市公司整合進度計劃，並向企業管理部提交整合進度安排報告。
第 5 條、企業管理部根據地市公司組建情況，做好外派人員儲備規劃，向18新利真人网 部提交《外派人員需求表》，18新利真人网 部落實招聘工作。
第 6 條、初步麵試通過者，18新利真人网 部組織複試工作，並成立複試小組。小組成員主要包括企管副總經理、18新利真人网 部經理、企業管理部經理、投資部經理、集團財務總監及其他成員。其中，企管副總經理為複試小組組長。
第 7 條、由複試小組組長向山西某集團經營決策委員會提交侯選外派人員名單，有必要者，由集團總經理進行麵試。
第 8 條、經山西某集團經營決策委員會批準的侯選外派人員，由18新利真人网 統一簽訂試用勞動合同，並辦理聘用人員到企業管理部報到的手續。
第 9 條、企業管理部派出侯選外派管理人員，參加投資部前期組建地市公司及合作方資產評估的工作，作為在職培訓。
第 10 條、地市公司整合期間，由投資部對外派侯選人員進行考核管理工作，並在新公司管理交接給企業管理部時，投資部提供外派人員在地市公司組建過程中的考核結果。

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