管理層如何坐上企業第一把交椅(doc 29頁)

管理層如何坐上企業第一把交椅目錄：
一、MBO四大爭議
二、中介機構發展問題
三、經理層暗箱掏空公司問題
四、新的一股獨大問題
五、陽光化操作問題
六、MBO能做什麼
七、定價難題牽動MBO敏感神經
八、如何承認管理層的曆史貢獻？
九、如何考慮可能產生的未來現金流量？
十、如何征得多方的認同？
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管理層如何坐上企業第一把交椅內容摘要：
　　近五年來，中國國有企業的改革陷入了上甘嶺苦戰中，國有資產管理局被取消，各工業主管局被陸續取消，官本位激勵的效能日漸衰減後，國有企業頻繁出現昨日的精英企業家
，今天的階下囚的悲劇。
　　畢竟國有企業的企業家不能永久扮演“雙麵人”的角色，作為企業家不能合法地獲得企業家應有的報酬和激勵；作為官員卻又必須對企業的經營盈虧負責。如何化解國有企業經理階層的角色衝突？
　　此外，“紅頂企業”時代也已經到了紛紛登台謝幕的時候了，原先戴著國有企業或者集體企業帽子，而實質上具有私營企業色彩的那些企業，也必須對其錯綜複雜的資產形成過程中政府、經理層和員工的貢獻予以厘清，保障企業能在未來有一個健康發展的平台。否則類似四通、華晨這樣的事件就會埋下傷害企業的內傷。
　　對於中國的國有企業，再做一次脫困戰顯然迫切需要攻堅的創新，十六大報告中指出：“除極少數必須由國家獨資經營的企業外，積極推行股份製，發展混合所有製經濟，實行投資主體多元化。”對於中國正在崛起中的企業家階層，同樣也存在對其既往的曆史貢獻的承認和扮演企業家這個現實角色的定位及相應激勵，企業家必須“去官員化”，那麼官本位激勵的逐步淡出就必須和尊重企業家群體相結合，十六大報告中指出：“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”，企業家群體的勞動如何得到承認和尊重？

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