如何給企業教練把脈(doc 12頁)

如何給企業教練把脈目錄：
一、7大症狀
二、不愉快的經驗
三、“一個巴掌拍不響”
四、選擇供應商的標準
五、給自己開藥方
六、未來之路

如何給企業教練把脈內容摘要：
7大症狀：
　　似乎這份數據與中國企業有點不相幹，卻又非常現實。如同每一個夢想奪取金牌的運動員，都明白他們需要一個好的教練。問題是，企業教練不好做，企業對培訓供應商尚存憂慮，還抱有成見。
　　“各培訓供應商在課程上都有自己的特色，但是怎麼樣跟企業結合，想得不夠。他們基本上是推銷產品型的，而不是服務導向。”聯想集團有限公司高級培訓經理吳曉蓉說，“他們一般都是介紹這個課程如何好，跟哪些公司上過，但很少了解你的體係，比如聯想的培訓體係是什麼樣的，課程體係是什麼樣的。他們所做的培訓在聯想應處於什麼位置，卻很少問。這其實對幫助企業做好培訓是非常關鍵的。”
　　 “一些培訓供應商想為企業長期做，卻想要讓企業對它有依賴性。”寧波波導股份有限公司培訓專員鄧敏說，“不是說，因為要帶孩子，所以老是抱著他，不讓他走路，就讓他依賴你。餓時，去喂喂他；冷時，給他穿衣服，他日常不能料理的，必須你來給料理。你應該幫助培養企業的獨立發展能力，同時與企業建立互相依賴關係。”
　　紅牛維他命飲料有限公司培訓專務劉海燕對市場上號稱全能型的培訓供應商有點不滿：“你說到什麼，他全都包攬。並且能繪聲繪色地描出一個很好的框架，但你叫他再往下講，應突出哪些重點的方麵，又符合企業轉型中的哪一點，他就說不出來了。對兩門課很在行，他偏說精通十門課，而這十門課可以是這兩門課的拆減，最後你發現他講來講去基本上都是在這兩個圈子裏。其實對企業來說，你把那點做好就行了。”

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