項目管理案例研究(doc 7頁)

項目管理案例研究內容摘要：
　　某公司是一家擁有４００名員工，經營良好的谘詢公司。它同時為多個客戶進行許多項目。這家公司有良好的信譽，有近３０％的業務來自於老客戶。考慮到將來的業務，它瞄準了成長中的公司，並且也有很大的收獲。由於業務的擴大，一些事情變得很緊迫，員工要盡力完成工作，讓老客戶滿意，還要滿足新客戶的要求。Ｍulti Project公司一直在雇用人員，事實上，在過去兩年裏，員工已從３００人增加到４００人。
　　某公司采用矩陣型組織結構，有了新項目後，就任命一位項目經理。根據項目規模，一個項目經理可能同時有好幾個項目。項目價值從２萬～１００萬美元，期限一般為一個月至兩年。絕大多數項目期限是６個月，價值約６０萬～８０萬美元。公司提供一係列谘詢服務，包括市場研究、設計生產製造係統、招聘人員等。客戶是一些大、中型組織，包括銀行、生產企業和政府機構。
　　一天，某公司接到Ｇrowin公司的電話，同意進行某公司近６個月前提出的一個項目。這個消息很是令某公司的股東們感到意外，他們本以為這個項目已經沒希望了。另外，他們也非常希望能給Ｇrowin這個迅速狀大的公司進行第一個項目。某公司很有可能將來為Ｇrowin公司做幾個大項目。
　　 傑夫?阿姆斯特朗（Jeff Ａrmstrong）被任命為項目經理，負責Ｇrowin公司的項目．他於一年前加入某公司，一直急於管理一個有意義的項目 。Growin公司項目的計劃報告是由他來完成的。
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