項目成功的12個關鍵原則(doc 4頁)

項目成功的12個關鍵原則內容摘要：
1、項目經理必須關注項目成功的三個標準
　　簡單地說，一是準時；二是預算控製在既定的範圍內；三是質量得到經理和用戶們的讚許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上麵三個標準來進行工作。
2、任何事都應當先規劃再執行
　　就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理投入的最重要的一件事就是規劃。隻有詳細而係統的由項目小組成員參與的規劃才是項目成功的唯一基礎。當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時，項目經理應製定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃就是項目經理的一種生活方式。
3、項目經理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感
　　由於項目在時間、資源和經費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目小組成員始終關注項目的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可以製作一些提醒的標誌置於項目的場所。
4、成功的項目應使用一種可以度量且被證實的項目生命周期
　　標準的信息係統開發模型可以保證專業標準和成功的經驗能夠融入項目計劃。這類模型不僅可以保證質量，還可以使重複勞動降到最低程度。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經理應確定一種最佳的項目生命周期。
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