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台資企業燦坤集團調研報告.doc31

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行業報告
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台資企業, 燦坤集團, 調研報告
台資企業燦坤集團調研報告.doc31內容簡介

目 錄

一、全球化路線下的發展戰略選擇
1、集團內部的全球範圍整合:全球比較優勢集於一身
2、外部資源轉化為集團優勢:從資源有限到資源無限。
3、品牌戰略的改弦更張
4、全球化戰略定位:“世界工廠,世界通路”。
二、垂直架構與集權式管理
1、垂直性組織結構
2、家族企業治理與改造
3、獨特的幕僚長製度
三、核心競爭力分析
1、成本領先
2、差異化
3、一切服從於核心競爭力
4、核心競爭力與多元化擴張
四、財務狀態與特征
1、財會製度
2、上市融資
3、資金利用效率
4、 近期資料指針分析
五、跨文化18新利真人网 管理與廈門燦坤台幹管理模式
1、台資企業跨文化管理分析
2、台幹集中管理的燦坤模式

附錄1:產品與服務的分析
附錄2、保密薪酬製分析
附錄3:燦坤企業文化
附錄4:吳燦坤創業與經營之道(待續)
附錄5:調研活動紀實


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