某有色金屬集團董事會議事管理規則(doc 112頁)

某有色金屬集團董事會議事管理規則目錄：
一、戰略規劃管理委員會工作條例
二、投資審核委員會工作條例
三、預算管理委員會工作條例
四、國有資本金管理規定
五、國有資產評估及產權交易管理製度
六、對外擔保及不動產抵押若幹規定
七、經營者責任製考核辦法
八、監督審計委員會稽察工作小組工作條例
九、企業效能監察工作實施辦法

某有色金屬集團董事會議事管理規則內容摘要：
預算管理委員會工作條例：
第一章、總則
第一條、預算管理是保證企業有效經營的必要條件，是實現企業戰略決策的保證，為積極推行預算管理，從製度上規範企業管理，加強財務監督，使公司一切活動納入預算控製範圍，並確保生產經營工作有序進行，體現現代企業製度要求，董事會下設預算管理委員會。
第二條、（集團）公司預算管理委員會是公司預算管理工作機構，負責預算製度變更、檢查、考核、獎懲等管理工作。預算管理委員會向董事會負責，依法行使預算管理職能。
第三條、為規範預算管理，根據“上海有色金屬（集團）有限公司關於加強預算管理的若幹規定”製定本條例。
第二章、組織機構
第四條、預算管理委員會設主任、副主任各一名，委員會成員為（集團）公司有關職能部門負責人及有關人員，委員會設秘書一名。
第五條、預算管理委員會下設公司預算辦公室，公司資產財務部承擔預算辦公室職責，負責收集、編製、控製及預算執行情況分析等日常工作，並對重大事項提請預算委員會討論決定。
第三章、工作職能
第六條、預算管理委員會工作職能。㈠ 編製預算方案。力求全麵準確地把預算責任落實到各預算單位，以保證預算目標實現。㈡分析考評預算執行情況㈢ 編製決算方案。通過審計確認，對預算單位及責任人進行獎懲。
第七條、預算編製內容㈠ 現金預算（應收帳款回籠、產品銷售、稅費計劃、投資項目計劃、資金融通計劃）。㈡ 損益預算（銷售收入預算、成本費用支出預算、利潤構成預算）。㈢ 權益預算（權益變動、資金及債務重組、資本結構變化）。

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