特急項目管理控製程序(doc 3頁)

特急項目管理控製程序內容摘要：
1、目的：提高組織的應變能力。
2、原因：城市花園項目近幾年的工作實踐表明，每年約有30—50項特急項目發生，這些項目由於要求急，沒有時間等待履行正式的合同後再施工，而這些項目多發生於銷售高峰時期，為在客戶心目中時刻保持一個優秀發展商的形象，必須及時處理某些問題，目前公司的合同正式審批手續有八道環節，如果每個人一天，需用八個工作日，再加上公休日，辦公地點不同，個別人臨時有其他工作影響。此外，合作方的合同也有審批手續，通常組織合同申報到審批通過需三周時間，這對一個較大的項目是可以起到嚴密控製的目的，但對一個小項目卻造成時間的損失和管理成本的浪費。因此製定此特急項目管理程序，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、範圍：由於主項目確立之後，必然隨之而發生的小項目可列入特急項目範圍，根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
　　3.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由於技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業公司無法檢修）的應急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
　　3.2因工地施工臨時拆除圍牆影響物業公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍牆和綠化翻土及請物業公司恢複草皮的費用。
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