施工項目管理與項目成本控製(doc 6頁)

施工項目管理與項目成本控製目錄：
一、施工項目管理的內容和特點
二、項目管理的施工係統
三、項目成本控製原則
四、項目成本控製措施

施工項目管理與項目成本控製內容摘要：
　　施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責製為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控製，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控製與協調。項目管理的對象是項目，由於項目是一次性的，故項目管理需要用係統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全麵性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控製二管理一協調”，即進度控製、質量控製、費用控製、合同管理、信息管理和組織協調。

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